改善之旅暨半年度成果總結(jié)大會(huì)
第一屆改善之旅暨半年度成果總結(jié)大會(huì)
2023年2月14日，江西百宏光電科技有限公司精益管理第一屆改善之旅暨半年度成果總結(jié)大會(huì)在培訓(xùn)室成功舉辦，百宏全體管理干部與深圳3A咨詢集團(tuán)顧問組共同參與。
會(huì)議主題為總結(jié)精益改善管理成效，展示優(yōu)秀改善事例，激發(fā)全體員工的改善熱情。
百宏光電ICR事業(yè)部總經(jīng)理郭衛(wèi)華、各部門經(jīng)理、主管、及班組長、骨干員工參加了本次總結(jié)大會(huì)。會(huì)議由精益管理推行辦主任周凌經(jīng)理主持，下午三點(diǎn)整，大會(huì)拉開序幕。
首先由周凌經(jīng)理宣讀大會(huì)紀(jì)律并致開場詞。
隨后精益推行委員會(huì)干事魏海萍對公司精益項(xiàng)目推進(jìn)半年度總結(jié)和后期的規(guī)劃進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；
主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行：
一 推進(jìn)思路與步驟
二 改善方法和成果
三 工作不足與反思
四 精益目標(biāo)和規(guī)劃
精益生產(chǎn)管理于2022年3月14號(hào)正式導(dǎo)入，至2022年12月已輔導(dǎo)了七期，精益屋搭建以消除浪費(fèi)為核心，以改善為主線，運(yùn)用6S管理、改善提案、焦點(diǎn)課題、JIT 自働化等精益工具，促進(jìn)“準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)交付”的精益生產(chǎn)體系建立，努力實(shí)現(xiàn)最終實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的價(jià)值最大化。
精益文化導(dǎo)入： 組織精益培訓(xùn)7場,累計(jì)受訓(xùn)384人，印發(fā)6S管理推行手冊100本，并組織知識(shí)競賽學(xué)習(xí)測試；建立精益宣傳欄，設(shè)立精益動(dòng)態(tài)看板7塊；舉行全員精益表彰8次。
6S工具運(yùn)用和現(xiàn)場管理改善：在現(xiàn)場區(qū)域推動(dòng)建立6S管理（包含6S作業(yè)指導(dǎo)書、責(zé)任區(qū)域分布圖、6S點(diǎn)檢表；在現(xiàn)場規(guī)范區(qū)域劃分和標(biāo)識(shí)，對注塑現(xiàn)場刷地坪漆，統(tǒng)一懸掛、張貼、區(qū)域標(biāo)識(shí)；運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)、自查尋寶、八大浪費(fèi)識(shí)別與改善、管理者清掃，定點(diǎn)攝影等工具，通過自查、巡查、檢查等方式，共開展現(xiàn)場6S PK賽7次，1-7期識(shí)別問題1938件，整改完成1935件，整改完成率99.8%。
提案機(jī)制運(yùn)行狀況： 4月份完善提案管理制度，經(jīng)過制度宣貫和提案技巧的培訓(xùn)，從引導(dǎo)各部門提出并改善，再到各部門會(huì)自發(fā)的尋找改善，1-7期共計(jì)提案574件，節(jié)約金額27.8萬。
焦點(diǎn)課題推進(jìn)整體情況：精益輔導(dǎo)至今開展了 “降本增效”專項(xiàng)課題改善，第一期設(shè)立11個(gè)課題，第二期設(shè)立12個(gè)課題，包含人員優(yōu)化、報(bào)廢率降低，良率提升、WIP降低等方面，通過改善，統(tǒng)計(jì)效益節(jié)約101.2萬元，其它報(bào)廢降低、良率提升持續(xù)在改善中；
2023年將持續(xù)開展 “降本增效”專項(xiàng)課題及精益現(xiàn)場管理上臺(tái)階，并帶動(dòng)車間、班組為單位營造全員參，營造成 “比、學(xué)、趕、幫、超”的改善管理氛圍。
接著由各精益管理推進(jìn)樣板區(qū)委員進(jìn)行“部門改善之旅”總結(jié)，對精益生產(chǎn)活動(dòng)取得的成果進(jìn)行匯報(bào)；
各部門圍繞精益管理知識(shí)培訓(xùn)情況、6S 管理提升情況、八大浪費(fèi)識(shí)別及提案改善、關(guān)鍵指標(biāo)、專項(xiàng)課題等方面逐一介紹，在報(bào)告的過程中，各部門報(bào)告有分享精益改善過程中的辛苦與樂趣，收獲以及后續(xù)改善的方面，大家都對以后的工作充滿信心。
特別說明 ，鍍膜部門品質(zhì)良率課題項(xiàng)目，在2022年12月與2023年1月品質(zhì)良率有連續(xù)達(dá)標(biāo)，同時(shí)，鍍膜負(fù)責(zé)人制定了新的品質(zhì)良率目標(biāo)，將會(huì)通過不斷的提升，不斷的改善，攀登我們新的高峰；
隨后公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場為獲得2022半年度“尋寶能手”員工和改善優(yōu)秀部門進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
深圳3A咨詢集團(tuán)顧問組趙家強(qiáng)老師對“”改善之旅暨半年度成果總結(jié)“進(jìn)行點(diǎn)評；
此次精益改善之旅涉及范圍廣、氛圍濃、現(xiàn)場變化大。“改善之旅”活動(dòng)持續(xù)運(yùn)用“科學(xué)系統(tǒng)”的方法，筑牢精益管理基礎(chǔ)，升級并豐富精益管理工具庫，圍繞痛點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)小課題突破，同時(shí)通過多種手段營造良好的改善氛圍。精益推行，要從心開始，我們要用快樂的方式做精益，用精益的方式追求快樂。推進(jìn)精益需要有決心、信心、耐心、心即是心態(tài)，改變從自己開始，跳出本層次的理念，打開格局，跳出精益看精益，需要我們不斷的實(shí)踐，做到執(zhí)行合一。堅(jiān)信精益的力量；堅(jiān)信努力的力量，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)的力量。
最后，ICR事業(yè)部總經(jīng)理郭衛(wèi)華進(jìn)行點(diǎn)評并作出要求
郭總首先懇定了精益生產(chǎn)推行以來取得的成果，自公司推行精益改善工作以來，始終秉承著將改善向著更實(shí)、更深、更細(xì)的發(fā)展方向。他強(qiáng)調(diào)精益管理工作要為安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面提供支持；要與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，實(shí)事求是，更好地發(fā)揮作用。全體員工要以此次“精益·改善之旅”活動(dòng)為契機(jī)，積極參與，運(yùn)用好精益管理理念，不斷創(chuàng)新工作方法，切實(shí)提升執(zhí)行能力，為公司穩(wěn)定健康發(fā)展做出有力支撐
接著總經(jīng)理郭總對大家提出三點(diǎn)要求：
一、推動(dòng)精益管理信心，持之以恒，達(dá)到精益求精。
二、精益總結(jié)與提升的結(jié)果、經(jīng)驗(yàn)，需固化，并推廣。
三、推動(dòng)全員參與改善，多策劃管理活動(dòng)，以提升整體基層的改善氛圍；如尋寶活動(dòng)，可以讓更多基層人員參與，提升其發(fā)現(xiàn)問題能力與管理能力；
結(jié)束語：“改善之旅”旨在精益改善成果展示及相互交流，不僅提高了改善創(chuàng)新的熱情，有力于推動(dòng)公司精益生產(chǎn)、精益管理工作的提升。下一步，百宏光電將持續(xù)加強(qiáng)改善創(chuàng)新和精益管理工作，始終以想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、善創(chuàng)新的擔(dān)當(dāng)作為，努力推進(jìn)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
